珠宝行业企业经营痛点

  • 一线员工年龄层偏大,流动性低,本地化。培训上,需考虑产品的专业度、销售技巧、服务技能等多维度培训内容,同时兼顾员工接受度。
  • 产品消费呈现低频高客单价的显著特征,同时会进行同时多个品牌进行反复对比,非常调整导购对品牌的认识掌握和销售技能的掌握
  • 门店的陈列会直接影响顾客对品牌的认知,以及商品的选择,乃至最后的成交。
  • 新品上市、滞销品清理、爆品打造,急需体系化的运营手法

围绕业绩提升的解决方案

  • 通过平台能力,将企业的政策、咨询、市场声音、品牌价值等向终端渗透,有效打通总部到终端的信息通道,快速落地品牌咨询,同时反向抓取市场声音和销售机会
  • 通过平台,建立企业的门店运营标准业务图书馆,同时运用陈列反馈检核的能力,进行到店铺的陈列效果的检核与反馈优化。
  • 在平台构建围绕商品销售打造的不同功能模块,从总的资源资料支持,到终端的执行检核反馈分享,形成引爆单品销售的PDCA闭环。

六大模块数字化驱动零售运营核心要素

赋能一线

利用数字化工具进行员工培训,建立带教体系,打造组织学习基因,帮助企业构建人才工厂

业绩驱动

目标牵引,实时跟进,线上PK联动,点燃一线战斗激情

商品运营

将商品卖点信息高效大规模地覆盖到终端,终端实战经验快速萃取并推广

标准执行

总部标准落地终端,执行不变形

信息速递

建立信息双向通道,自上而下传递信息内容不丢失,受众人群易接收。

精准指挥

利用数字化手段,紧密贴合零售业务全场景,提升零售执行力,让标准可检核,执行可落地,过程可追溯,工作可闭环

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