快消行业企业经营痛点

  • 员工分布广泛,数量庞大,且具备流动性大临时性高的特点,终端团队培训和建设难以进行,培训放在总部费用高,交给业务点或者渠道商效果差,赋能打造缺乏手段
  • 终端往往都是渠道代理和加盟商进行实际运营,产品陈列和品牌形象,无法保持统一和较高水平,散落在终端的最佳经验和销售技巧难以收集和复制推广
  • 逐层上报的信息,及时性真实性和准确性难以保证,且终端处于无固定工作地点的实际情况难以监控员工的工作行为
  • 销售业绩达成方式,需要从单纯的目标管理,转变到目标+经营过程(PK、氛围、支持)管理

围绕业绩提升的解决方案

  • 针对不同类型快消产品的培训赋能机制,为各类人群(导购、促销员、理货员、业务经理)提供基于工作目标和能力提升的带教管理和培训赋能平台
  • 通过PDCA的零售运营标准方案,提高终端的标准化落地能力,帮助终端区域、代理商、加盟商提高零售头晕晕能力,保持品牌的一致性
  • 提供方便快捷的快速销售工具平台,为终端一线提供包括业绩业务管理,行为管理,数据管理等常用的行动办公工具支持
  • 超导平台在与客户不断磨合的过程中积累各种终端的先进经验和管理模式,为品牌不同的业绩管理模式和达成提供经营过程的能力保障

六大模块数字化驱动零售运营核心要素

赋能一线

利用数字化工具进行员工培训,建立带教体系,打造组织学习基因,帮助企业构建人才工厂

业绩驱动

目标牵引,实时跟进,线上PK联动,点燃一线战斗激情

商品运营

将商品卖点信息高效大规模地覆盖到终端,终端实战经验快速萃取并推广

标准执行

总部标准落地终端,执行不变形

信息速递

建立信息双向通道,自上而下传递信息内容不丢失,受众人群易接收。

精准指挥

利用数字化手段,紧密贴合零售业务全场景,提升零售执行力,让标准可检核,执行可落地,过程可追溯,工作可闭环

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