商超百货行业企业经营痛点

  • 电商与新零售的冲击,商铺租金的高企,让租户对继续线下经营的模式产生了怀疑,导致租户续约率低,商场效益下降
  • 商场需要从单纯的收租,转型成运营服务提供者。与租户一损俱损,一荣俱荣,合作共赢才是面对时代挑战的唯一机会
  • 商业品牌的传播和流量的引入,不能只停留在进入商场那一刻,也要真正向租户推送,需要为店铺租户提供更多数字化经营的手段和工具,扶持他们共同成长
  • 租户店铺缺乏数字化的经营工具和运营手段,需要得到能力的加强,亟需通过对门店导购独立自主的经营能力的提升,必然会同步带来企业价值的提升

围绕业绩提升的解决方案

  • 超导平台提供“商场-门店-导购”的两级运营服务平台,为商场和门店,门店与导购这两种不同的业务形态提供数字化经营的能力
  • 为商超百货提供基于租户服务的综合管理、咨询服务、综合培训和上架管理的平台服务能力
  • 超导近3000课程基本涵盖商超百货中各个经营业态和门店类型的培训赋能和成长路径,门店可以自由选择通用课程和专业能力路径,为门店专属导购提供基于能力提升的成长路径
  • 提供基于社交媒体的传播和引流通道,商场门店两级引流,相互助力,最大化的带来客流转化

六大模块数字化驱动零售运营核心要素

赋能一线

利用数字化工具进行员工培训,建立带教体系,打造组织学习基因,帮助企业构建人才工厂

业绩驱动

目标牵引,实时跟进,线上PK联动,点燃一线战斗激情

商品运营

将商品卖点信息高效大规模地覆盖到终端,终端实战经验快速萃取并推广

标准执行

总部标准落地终端,执行不变形

信息速递

建立信息双向通道,自上而下传递信息内容不丢失,受众人群易接收。

精准指挥

利用数字化手段,紧密贴合零售业务全场景,提升零售执行力,让标准可检核,执行可落地,过程可追溯,工作可闭环

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